根據我所中層管理干部考核述職與行政管理人員考核的有關規定，2011年1月13日，我所組織召開了2010年度中層管理干部與行政管理人員考核述職會。10名中層管理干部（其中1位同志為階段性主持工作）與15名在管理崗位工作滿3個月的行政管理人員參加了此次述職。所領導、中層管理干部、隨機抽取的10位教授委員會委員、12名職代會代表對參加述職同志一年來的履職情況進行民主測評。

2010年，我所積極探索管理機制改革創新，在實施中層管理干部量化績效考核制度的基礎上，總結經驗，適時試行了行政管理人員量化績效考核制度。考核采取個人總結、報告與多維度評分相結合的形式，以工作能力、崗位勝任度和保障全所良好運轉等工作實績為主要考核要素，在考核主體的選擇上，從所領導、教授委員會委員、處室負責人、職代會代表四個層面進行考慮，并設置了不同評價權重使得考核結果客觀可靠。

此次試行行政管理人員量化績效考核激勵機制，是我所在實施全員量化考核方面又邁出的重要一步。通過引入績效管理思路對員工業績進行科學評價和激勵，幫助職工明確工作目標、改善工作方法，提高工作質量，并為職工聘任、獎懲、解聘、續聘以及工資待遇調整提供依據。通過此次試行，所里將總結經驗，進一步改進和完善管理人員量化績效考核激勵機制，從而推動我所行政部門管理和服務水平進一步提高。